管理层次的划分方法:
1、职能式结构。将企业中各种不同性质和不同职能的工作,按其所属关系或隶属程度进行合并归类,组成一个管理系统,每个管理系统内部再按其所负责任大小及复杂程度,分别设立若干管理层次,形成金字塔型的管理层次结构。2、直线职能制结构。又称直线参谋制,是把组织机构中纵向的权力关系和横向的职能关系结合起来,形成一条指挥链,由一名直接主管人员负责指挥全部活动,而不是像直线制那样,每项决策都要经过上级领导机关审批。这种结构比较简单,但适用于规模较小、产品品种少的企业。